여러분 같으면 어떻게 하실 건가요?

사업만 열심히 하세요

이미 이런 글을 올렸다는데 정답이 나와 있습니다.

이래 저래 믿을수 없다는 느낌이 듭니다.

같이 일하면 안되겠네요.

절대 안됩니다.

적당히 좋은 구실을 만들어서 안되다는 말을 직접적으로 하지 않고

시간을 질질 끌더라도 절대 회사에 들이면 안됩니다.

남인데, 남 같지 않은 남이라 이러지도 저러지도 못하는 경우가 

100% 생깁니다.

무조건 회사에 넣으면 안됩니다.

인터넷 검색해보시면 유사한 사례가 정말 많습니다.

처음부터 동거동락 하지 않는 친척/가족은 꿀만 빨고

회사 일을 망쳐놓고 책임 회피할 가능성이 매우 높습니다.

친하지 않았던 친형은 쳐 내시고요.

처남의 경우는 부인분의 성품과 이제 것 봐왔던 처가집 가풍, 그리고 처남이 해왔던 행동등 종합적으로 고려 하시면 될 것 같습니다.

그래도 남을 믿는 것 보단 훨씬 낫긴 합니다만, 요즘은 가족도 못 믿는 시대라.

형님을 내치고 처남을 들일 경우 부모님께 핏줄을 버리고 처가를 챙긴다며 욕 먹을 거고요. 형님을 챙기고 처남을 내칠 경우, 처가네 집안 분위기에 따라 다를 수 있겠으나 가정불화가 생길 우려도 있어 보입니다. 그렇다고 둘 다 챙기거나 둘 다 내치기도 애매한 상황이네요. 아래는 챗봇의 대답인데 그럴 듯하여 가져와봤습니다. 

가족과 비즈니스를 함께하는 것은 매우 까다로운 일입니다. 특히 오랜 시간 동안 힘들게 쌓아온 성과를 지켜야 한다면 더더욱 신중하게 접근해야 합니다. 

1. **명확한 역할과 책임 설정**: 가족 구성원에게 명확한 업무 범위와 책임을 부여하십시오. 이로 인해 업무와 개인적 관계를 분리할 수 있습니다.

2. **정기적인 평가**: 가족 구성원도 다른 직원들과 동일한 기준으로 평가받아야 합니다. 이로 인해 다른 직원들이 공정하다고 느낄 수 있습니다.

3. **명확한 소통**: 모든 직원에게 명확하게 가족 구성원이 어떤 역할을 맡고 있는지, 그리고 왜 그런 결정을 내렸는지 설명하십시오. 이를 통해 투명성을 유지할 수 있습니다.

4. **서면 계약**: 가족 구성원과의 업무 관계를 서면으로 계약하는 것도 고려해보세요. 이는 서로의 기대와 책임을 명확히 하고, 나중에 발생할 수 있는 문제를 예방할 수 있습니다.

5. **외부 조언**: 외부의 비즈니스 컨설턴트나 멘토의 조언을 구하는 것도 좋은 방법입니다. 제 3자의 객관적인 시각이 도움을 줄 수 있습니다.

위에 챗봇의 말처럼 회사를 위하신다면 관계에 얽매이지 마시고 확실한 성과주의로 가세요. 일단 사원으로 써보고 명확한 성과를 내지 못하면 회사에서 나간다는 계약을 확실하게 하시고, 그 이후에도 세세한 상황을 계약서에 넣어서 그런 상황이 발생할 경우 퇴사를 하도록 미리 조치를 취해 두시는 것이 좋을 것 같습니다. 아무쪼록 잘 마무리 되시길 바라겠습니다.